– Sikkerhet er noe jeg virkelig verdsetter

– Vi må ta sikkerhets- og security-delen av HMS (helse, miljø og sikkerhet) på alvor. Vi ved Cargill har blitt mer bevisst på å øve på sikkerhetshendelser de siste årene, og vi trener på hvordan vi skal håndtere slike situasjoner dersom de oppstår. Hvis vi har en uønsket hendelse hvor vi for eksempel mister nettet, kan vi være ute av drift i mange dager, kanskje uker, sier Olsen, og oppfordrer industrivern og nordmenn generelt til å ta innover seg risikoene rundt sikkerhets- og security-hendelser.

– Det er viktig at den ressursen som industrivern er, tas med inn i kommunale beredskapsplaner. I tillegg må industrien i enda større grad ta inn scenarioer knyttet til sikring av bygg, verdier og eiendom i beredskaps- og øvelsesplanene sine, sier Olsen.

Olsen har erfaring fra blant annet Aker Seafood Finnmark og Tine Meierier. De siste syv årene har han jobbet som fabrikksjef på Cargill Bergneset i Troms.

– Hos Cargill lager vi fiskefôr til laks, og vi er én av de største og mest komplekse industrivirksomhetene i Troms og Finnmark. Vi har produksjon hele døgnet, og vi har 61 faste ansatte, 90 ansatte i sesong, som går i en fem skifts-ordning. Det er et godt samarbeid med nød- og beredskapsetatene i vår kommune og i fylket. Vi må spille godt på lag om en hendelse oppstår, sier Olsen.

– Nødvendig med gode prosedyrer

Olsen har jobbet tett med industrivern, både som operatør og som leder ved flere industrivernpliktige virksomheter.

– Både på Cargill og i tidligere jobber har jeg jobbet tett med industriverngruppa. Industrivernet er veldig viktig for Cargill, og de er trent på å håndtere alt fra utslipp til marint miljø, eksplosjoner og personskader. Å jobbe forebyggende er grunnleggende for å få ned sannsynligheten for uønskede hendelser, men dersom en hendelse skjer er det nødvendig å ha gode prosedyrer og ha trent på å håndtere disse hendelsene så effektivt som mulig, sier Olsen.

Han er opptatt av å være en god sparringspartner for industrivernet.

– Som fabrikksjef er det mitt ansvar at vi har et velfungerende industrivern. Jeg er nødt til å vite hva som foregår for å kunne diskutere planer, forbedringer og den videre utviklingen og aktivitetene til industrivernet, sier Olsen.

Fra møterom til åpne tavlemøter

Han påpeker at det er viktig at alle i industrivernet får øvd på de rette scenarioene.

– Siden vi går så omfattende skift, er det viktig å planlegge godt så vi får gjennomført de øvelsene vi skal. Det er nødvendig at vi klarer å finne en øvelsesplan som fungerer. Vi må gjennomføre det vi har blitt enige om, ellers blir vi ikke bedre, sier Olsen.

Øvelsesplanen er lett tilgjengelig for alle ansatte på tavler rundt om i fabrikken. Hver dag har ledelsen driftsmøter, såkalte «tavlemøter», som alle ansatte kan bli med på.

– Sikkerhet og beredskap er det første vi snakker om på driftsmøtene vi har ute i fabrikklokalene. Alle ansatte kan delta på møtene og få med seg det vi diskuterer. Tidligere hadde vi disse møtene på et lukket møterom, men vi fant ut at vi må ut der folk er. Denne delingskulturen har nå satt seg i veggene, og gevinsten er at informasjonen kommer raskere fram. Hos oss skal det være en kultur for å diskutere sikkerhet, og beredskapstiltak er noe vi prioriterer og gjennomfører, sier Olsen.

Han sier at hos Cargill kan enhver usikker aktivitet stoppes av alle ansatte og kontraktører på fabrikken, og at om noen stopper en usikker aktivitet, så gir vi dem ros og anerkjennelse.

Sikkerhet på jobb og privat

Olsen gleder seg til å ta fatt på arbeidet som medlem i Næringslivets sikkerhetsorganisasjon (NSO) sitt styre.

– Jeg er takknemlig for å ha fått denne mulighet til å være med i NSO sitt styre. Jeg håper å kunne bidra med min erfaring og kompetanse. Sikkerhet er noe som jeg virkelig verdsetter, og det vi etablerer på jobb, tar vi ofte med oss hjem. Alle skal ha en trygg arbeidsplass, og alle skal komme trygt hjem etter endt arbeidsdag, sier Olsen.

Han mener NSO som organisasjon kan bidra med å skape større forståelse mellom teori og praksis for industrivernpliktige virksomheter.

– Det kan være vanskelig å tolke hva de ulike lovene og reglene betyr i praksis. Hvordan kan man jobbe for å ivareta det regelverket på en god og sikker måte? Det er veldig vanskelig. Her kan NSOs ansatte bidra til å skape bedre forståelse ute i industrien, sier Olsen.

NSOs styre

NSOs direktør rapporter til et styre som er oppnevnt av Næringslivets Hovedorganisasjon. Styret består av representanter for industrien og Norsk Industri.

Styrets sammensetning for 2026 er:

Leder: Tone Rabe, Team Supervisor Technical Safety and Process Development, Inovyn Norge AS – PVC Plant
Styremedlemmer: Ellen Bergland, HSEQ Manager, Stena Recycling AS; Øyvind Hatletveit, anleggssjef, TINE SA avd. Tunga; Silje Kathrine Alvsvåg, Senior Manager HSSE, Aker Solutions avd. Stord og Frode Johan Berg, verksdirektør ved Elkem Rana.
Varamedlemmer: Jan-Vidar Olsen, fabrikksjef ved Cargill Bergneset og Pernille Vogt, fagsjef HMS i Norsk Industri.